科技日报记者 赵汉斌
以“数治企业、韧性成长”为主题，聚焦以“数”治企、创新管理企业、实现韧性成长，“2022全球创见者大会”11月11日在云南昆明成功举办。
“数字化转型最终要走向‘数治化’。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春认为，数字能力正成为高韧性企业的核心竞争力，但仍普遍较弱，这需要以数据驱动为核心、以可组装EBC为方法来构建数字能力。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春演讲现场。
目前，数字化转型正在从数字化向“数治化”转变，高韧性企业大多处于从“智能化”向“数治化”迈进的第三阶段；通过数字化的运营创新和商业模式创新，可双轮驱动企业高韧性成长；而成就高韧性企业，还是需要五大关键要素“数字战略、数字组织、数字文化、数字人才、数字能力”的“成功治理”，需要企业一把手把舵，更需要一把手具备量子思维。
“量子管理”奠基人丹娜·左哈尔演讲现场。
“量子管理”奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔在演讲中特别展现了EBC与量子管理之间的共通之处。“组装式的EBC思维，是量子管理学非常巧妙的实践方式，可以让我们的企业更具韧性。”她认为，在工业时代，量子思维更适用于信息时代和知识文明时代，更利于应对世界的变化和不确定性常态。
大会现场，以大型综合生产制造企业的经营管理场景为例，一位财务数字员工“金小蝶”，在一问一答中，通过大数据挖掘及分析，对业务进行深入洞察，随即便高效帮助财务总监、销售总监完成了损益、回款、资金占用等分析难题，更同时针对异常情况给出风险评估，辅助管理者决策。这是金蝶携手科大讯飞重磅推出的首个EBC企业管理领域的数字员工。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡演讲现场。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示，此次发布的数字员工，是基于金蝶企业级人工智能“小K”的全新智能化、人格化升级，其具备主动感知、主动交互，可覆盖更多的业务场景，做到像“人”一样成长。而如此功能强大的数字员工，“入职”流程却并不复杂：企业可对标岗位职责，划定数字员工的工作范畴，借助科大讯飞领先的多语种、人物形象技术，可灵活定制员工，变成有形象、有档案、有绩效的“人格化”数字人。
大会由昆明市人民政府、云南省工信厅指导，金蝶集团主办。除主论坛外，此次全球创见者大会还特地设计了对标世界一流、财务管理新世界、HR管理新世界、专精特新、新消费、走进云南中烟、走进一心堂、走进褚氏农业等十多个平行论坛。
（受访者供图）
