科技日报记者 王延斌 通讯员 刘波 姜珊
“这种机制给予课题组长人财物管理与使用的充分自主权、拥有独立实验室，可结合自身科研兴趣开展工作，独立申请科研项目和管理团队，最大限度激发了科研活力。”
8月23日，在接受科技日报记者采访时，山东第一医科大学（山东省医学科学院）（以下简称“山一大”）唐华教授畅谈了自己转换身份后的感受。唐华原属于该校生命科学研究中心免疫学研究所，在施行课题组长负责制（PI制）之后，他第一时间舍弃身份，加入该校医学科技创新中心（以下简称“科创中心”），并在年初获批国家自然科学基金重大研究计划集成项目。
在山东省，乃至在国内教育界，山一大被视为深化科教体制改革和科教融合的产物。2018年底，教育部批复同意整合泰山医学院、山东省医学科学院等资源组建山东第一医科大学，并于次年2月正式成立，同时保留山东省医学科学院牌子，中国工程院院士宁光任首任校（院）长。
如果说在科教融合的大趋势下，新成立的山一大带有“特区”属性，肩负先行先试重任；那么，科创中心则被视为该校体制机制改革走向深入的“试验田”。
山东第一医科大学学生在做实验。科技日报记者 王延斌 摄
环境也是生产力：海内外高端人才在这里没有陌生感
PI制，以“充分放权，配套相对独立的学术、人事、财务权限”为核心。记者了解到，山一大打造的科创中心，全面推行国际通行的PI制和配套年薪制、考核制，无论是外引人才，还是内培人才，在科创中心都被“一视同仁”，以解决不同体制和新旧人才政策的衔接问题。
科研环境对于科研人才培养和科研成果诞生的重要性不言而喻。山一大党委书记韩金祥向科技日报记者强调：“环境也是生产力。我们要通过创新体制机制，进一步淡化科研行政色彩，营造‘海外高端人才没有陌生感’的科研环境，实现‘培育一流学科、打造一流平台、集聚一流人才、多出一流成果’的目标。”
新模式催生出新气象。
目前，该中心已经有46位领军、拔尖人才签约入驻，其中既有从国内外引进的优秀人才，也有通过新机制转换身份后的现有人才，各附属医院同样共享中心资源。
记者在采访中发现，在山一大，类似的“特区”并不少见。
去年，山一大在刚刚成立不久的医学人工智能与大数据学院划出一片“管理特区”，公开招聘海内外高层次人才担任院长，试点实施理事会治理下的院长负责制。
上述制度以“充分赋权”为核心。除了任命党委书记外，校（院）不干预学院日常工作，副院长由院长提名，只在合同期限内按照约定进行考核，因此学术带头人可以心无旁骛搞科研。他们在资金使用上实行“经费包干”，额度以下经费支出由院长签字即可，额度以上交理事会审议通过，科研项目运转效率更高。
完全按照自己的规划和节奏搞科研，让新引进的院长于长斌对未来充满信心：“在山一大搞科研，与在国外没两样！”
改革产生动力：进入“ESI全球前1%”仅仅是开始
改革，激发了科研人员的能动性。
去年1月21日，山一大史卫峰教授团队开始新冠病毒研究，除夕也没有离开实验室。受疫情影响无法叫外卖，团队成员们啃了一个多星期的饼干、火腿肠，最终将成果推上了国际权威杂志《当代生物学》，有力地驳斥了“新冠病毒人造论”，对于驳斥部分西方国家对我国的无端指责提供了有力佐证。
科教融合的创新还体现在平台的打造上。
他们与山东省医保局合作共建全国首个医疗保障学院，成立全国第一个实验动物学院，成立预防医学科学学院等五个科教融合新学院。
这些新平台具备了明显的“后发优势”。
比如，山一大与山东省卫生健康委共建的公共卫生与健康管理学院，由山东省疾控中心和山一大相关学科、专业资源融合而成，实行专业技术人员互聘，领导班子相互兼任，真正让疾病防控人员能上讲台，教师能到基层一线做防治。
这是山一大的独特优势。他们基于该校“高校+科研院所+医疗机构”的独特架构，把13所直属附属医院优质师资集中整合，引上讲台，请进实验室，打造大内科、大外科等众多高水平学科系，展现出教科医融合的蓬勃生机。
改革产生动力。根据最新公布的ESI数据，山一大有临床医学、药理学与毒理学、生物与生物化学、分子生物学与遗传学、神经科学与行为学、化学6个学科进入全球前1%，其中临床医学学科列全国独立设置医学院校第9位；入围软科世界大学学术排名榜1000强，3个学科上榜2021软科世界一流学科；并斩获了一项国家自然科学二等奖（已公示）。
“我们将持续改革创新，更好地承担起培养高水平专业化医学人才、解决人类健康领域重大科学问题的使命，为山东经济社会发展、新旧动能转换和医养健康产业发展提供更好的服务。”韩金祥说。
