科技日报记者 张佳星
“云化”被称为企业互联网时代的“新四化”之一，企业叫喊着“上云”多年，近年来，“上不上云”已经不再是传统企业需要探讨犹豫的问题。那么，企业上云情况如何？新兴产业和传统产业上云的步伐有哪些异同？
日前，知名研究和咨询机构Gartner发布了一个针对亚马逊AWS云服务的供应商评估报告。报告根据云服务的客户群覆盖情况分析认为：从行业角度看，云服务已由少数行业到现在覆盖多个行业；从地理的角度来看，覆盖全球各个国家和地区；从用户分类角度看，由初期的技术尝鲜者、开发者和初创公司，发展到传统企业业务成为生力军。
创新不是“一锤子”
告别了“上不上云”的踌躇，更多传统企业开始思索如何上云，选用何种方式上云，来提高生产效率，降低企业成本。但事实是，不是上了云就意味着开启了创新的征程。希望成本紧跟着就降下来，企业紧跟着就发展起来的意愿可能会首先“遇冷”。
AWS大中华区云服务产品管理总经理 顾凡认为，云上创新不是“一锤子”的，需要不停创新，并需要一个完善的机制。
以亚马逊最初的美国次日达服务为例，99元提供这样的服务一定是赔钱的，因为当会员数不够庞大时，整个的免费送货成本很高的。但是随着会员数的增加，云服务承载了更多的客户，客户有了更高的黏性，长线将带给零售公司更高的回报和非常强有力的核心竞争力。
对于尝鲜者、创业者而言，保持持续的创新相对容易，而对于逐渐接受云服务的传统行业而言，持续创新遇到较多阻力。
针对这一点，此次发布的Gartner报告建议企业应该充分借鉴亚马逊的数字化模式，将其作为技术驱动力，在业务中融入数字流程，在寻找新市场机会和响应竞争威胁方面磨练敏捷性。
云服务“打包”，为传统行业创新赋能
“上云能够实现成本的节约，但这不是关键。”顾凡解释，在实际操作中，云其实变成了一个工具，这个工具意味着可以让企业在市场中比竞争对手开发快一点，迭代快一点，把精力花在跟别人产生差异化的那部分，而不是去重复跟别人已经完成的部分。总体而言，云化是助推创新的工具。传统行业里有很多好的资产，完全可以通过云化自己灵活一点，加速创新速度。顾凡认为，怎么把云当做一个基本工具，让传统行业也能动起来、灵活起来，实现创新和赋能，是当下云产业需要思考的问题。
“AWS为创新提供了技术支撑，其中云原生架构是关键。”顾凡解释，云原生架构有三大特征：微服务、自服务和开发运维一体化。微服务实现了应用模块化、应用模块之间接口的标准化，让应用更敏捷灵活；自服务可以让开发团队快速获得资源，不需要冗长的流程；开发运维一体化，可以让应用快速迭代和升级。
客户使用这些云服务，就能够构建云原生架构，实现敏捷创新，缩短新应用上线时间，加快应用升级迭代速度。通过丰富的云服务，客户可以借力最新技术，而不需要自己“造轮子”。
