许增德 中国检验认证（集团）有限公司党委书记、董事长
中国检验认证（集团）有限公司（以下简称“中国中检”）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持科技创新、标准引领核心战略，持续完善科技创新体系，全面提升标准创新水平，不断强化科技创新保障，推进原始创新能力建设和制度落实落地。
一是推进科技创新布局，打造创新良好生态。全面落实《质量强国建设纲要》《国家标准化发展纲要》《国家创新驱动发展战略纲要》，融入国务院国资委部署开展的未来产业启航行动、央企产业焕新行动、中央企业产业链融通发展共链行动，瞄准重点领域开辟高质量发展新赛道。持续推进原创技术策源地建设，在7个新兴前瞻领域推进第一批原创技术策源地建设，加强“双碳”和车联网领域原创技术攻关。完善投入、组织、人才、管理等方面的体制机制建设。明确职能部门顶层设计、统筹协调管理职能，明晰研究院智库支撑、标准统筹、科研孵化的定位，打造标准与科技创新部技术把关、专业产品线协同配合、创新中心专项突破、各平台各区域公司主动创新的工作新格局，推动产学研用全流程结合，产品、技术、信息、成果全方位衔接，将标准和科技创新能力转化为现实生产力和竞争力。
二是完善科技创新体系，增强原始创新能力。集团管理部门从过去抓项目管理转向抓规划、抓战略、抓改革、抓服务，提高集团对标准创新和科技创新资源的整体调配效率，统筹标准和科技项目、人才、资金一体化运行。综合运用专班作战、定向委托、“揭榜挂帅”等方式，强化重大专项推进和重大任务落实，赋予标准和科研人员更大资源支配权和技术路线决定权。以精准考核激励为主线，推进分类、分级考评，形成以岗位价值、能力水平、工作业绩为重点的多维评价体系。推进市场化、差异化的薪酬分配，坚持绩效考核与科技立项、项目进展、创新成果和成果转化挂钩，推进多元化薪酬激励，激发人才活力和动力。目前，中国中检已拥有3个国家级科技平台、 16个国家级实验室、15个省部级科技平台和3家国家级专精特新“小巨人”企业。
三是提升科技创新能力，加强核心技术攻关。在“双碳”、新能源汽车、ESG（环境、社会和公司治理）、氢能源等领域，优化资源配置，强化源头设计、技术推演论证、经济质效分析，重点布局一批标志性的重大攻关项目。在低碳和绿色发展领域，新承担碳汇核算和绿色创新体系研究等2项国际课题；在新能源领域，新参与加氢站NQI（国家质量基础设施）关键技术国家课题，牵头氢能技术“1025专项”攻关；在生态环境、交通运输和医学健康领域，新承担和参与15项省部级课题。深入推动数智技术与管理、运营、产品、服务全流程融合和全方位高度集成，加快业务数字化转型和智能化发展。遵循需求导向，优化场景供给流程，延伸服务链条，形成产品接入、场景实测、推广示范的创新全流程场景，加速技术转变为现实生产力。积极参与国家质量标准实验室、国家技术标准创新基地等标准化创新平台建设，参与国际专业标准组织活动，加强检验检测、认证认可等国内国际互联互通，参与技术性贸易措施相关规则和标准的制定。
四是培育科技创新人才，激发创新发展活力。打好标准与科技创新人才工作“组合拳”。把青年科技人才放在更加突出的位置，培养一批能够支撑标准和科技创新的急需紧缺人才，加强国际标准化人才的培养和储备，构建国际标准工作人才库。自去年以来，集团新增标准化技术专家33人，国际、国家标准专家数量达到220人，标准化人才队伍持续壮大。优化完善标准和科技创新人才评价、激励机制，以创新成就和实际贡献为依据，对优秀人才在经费管理、职称评审、绩效工资等方面予以倾斜。实行“揭榜挂帅”“赛马”等科研项目管理制度，探索人才股权、期权和分红奖励，让人才激励真正落到实处。
做好新时代标准和科技创新工作，使命光荣，责任重大。中国中检将积极开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，加快形成新质生产力，增强核心功能，提高核心竞争力，切实发挥中国中检在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，为加快建设世界一流检验检测认证企业努力奋斗。
