卢平担任项目经理时，系统地学习了项目法施工、高速公路施工管理和建筑项目经理等方面的知识，个人的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力有了长足的进步。他在担任子靖、十天两个项目的项目经理期间，都表现出了优秀的管理才能。

　　2007年3月，卢平任公司副总经理后，负责了公司在西北片区的经营开发工作。他努力钻研现代企业经营开发知识，将理论与实践紧密结合，深入分析新时期下建筑企业的经营形势，并认真思索有效的经营管理之道，很快成长为公司杰出的经营管理人才。他以在建项目为依托，通过干好在建项目，逐步建立起了良好的经营环境，拓展了公司的西北市场，2007年，公司在陕西顺利中标蓝商、十天、毛川三个项目，承揽任务4.53亿元。

　　2004年，卢平任公司子靖项目经理。子靖项目地处陕北，冬季不能施工，项目有效施工天仅11个月。他严格内部管理，科学组织施工，紧紧抓住旱季施工的有利条件，组织劳动竞赛，掀起施工大干高潮，保证了工程的按期完工。子靖项目在业主组织的检查评比中，连续6次名列前茅，获奖金76万元。

　　子靖项目开工时，原材料飞速上涨，预算亏损要达到700万元。他迎难而上，创造性地开展二次经营活动，研究确定了项目变更重点———大理河改河工程。他亲自设计变更方案，取消改河工程中原设计的4座大桥而采用土方路基，这个方案既可以使项目部减少300万元亏损，又减少了业主投资。方案确定后，他一次次地找业主做工作，反复阐明变更方案的科学性及利害关系，最终促使业主采纳了项目部建议，项目部的扭亏工作成功地迈出了一大步。项目收尾后，他又亲自抓清算索赔工作，成功清算索赔150多万元。子靖项目最终实现盈利760万元。

　　2007年6月份，公司中标十天项目，公司安排卢平兼任项目经理。他抓住关键，超前部署，十天项目提前30天正式破土开工，受到了业主的高度称赞。为此，业主决定把十天线的开工典礼放在项目部举行，业主在向陕西高速公路建设集团的领导汇报中说：感谢上级领导为他们选了一家过硬的施工单位。

　　十天项目处在安康市的城乡结合部，当地社会关系十分复杂，征地拆迁阻力大。开工后，工程预付款也没到位，资金紧张。卢平及时调整施工布局，安排重点、难点和有影响力的工程先开工，快速形成计量产值，争取到了预付款的支付，保证了工程的顺利进行。到2007年底项目开工面达到了95%%，短短5个月，项目完成建安产值4860万元，全面完成了公司下达的计划。

　　卢平重视安全、质量工作，坚持把工程安全、质量放在首位来抓，认真落实工程质量创优规划，认真落实安全工作责任制。多年来，他所负责的子靖、十天项目的安全质量工作平稳运行，没有发生过重大安全、重量事故。

　　2007年，卢平主管公司西北片区的经营工作后，他创造性地将标前经营与标后经营联在一起，取得了良好的效果。2007年，十天项目在投标时，遭遇恶性竞争，标价很不理想，他和编标的同志进行全面探讨，提出了“不均衡报价”的投标技巧，得到了大家的认同。经过深入的调查和论证，他又提出把亏损点集中在将来变更可能性大的土方施工上。中标后，通过他的努力，十天项目在土石方上实现了重大变更，新增63万立方的砂砾施工，产值增加2400余万元，同时，亏损严重的土方工程量大幅减少，项目的产值和效益都取得了较大成效。

　　卢平心贴心地关心职工群众。每逢节假日，他都要亲自安排党支部、工会、共青团组织开展文体活动，从资金上给予大力支持。休息时间，他经常和大家一起运动、聊天，诚恳地听取职工群众的意见和建议，能够尊重和维护职工的合法权益，也能够及时疏导职工的消极情绪。职工遇到了困难，他总是尽心尽力的帮助他们。2008年2月，一名职工的家在特大冰冻灾害中受了灾，年前因为工地忙没有回家，春节过后，家里人让他回去看看房屋，可是却一直买不到回郴州的火车票。卢平得知这一情况，亲自安排工作人员帮他解决，很快让这位职工踏上了回家的火车。（李峰宋飞龙）