有的企业可能会采取裁员减薪等传统手段甚至是牺牲产品质量来换取利润，这样的手段其最后的结果也可想而知。而较聪明的企业会告诉我们，企业也能向信息化管理来要效益的。

　　湖南长高高压开关集团股份公司就是这样一个聪明的企业，在2006年，长高集团的领导层就痛下决心，要用信息化重建核心竞争力，改变原来粗放的管理状态。对此，公司总经理马孝武是深有感触。他表示，在面对问题时长高人发现，外部环境是一个方面，企业无法左右外部环境的时候，就只能练内功，通过规范化的管理来提高运营效率，减少内耗，降低成本，而上ERP绝对是一个毋庸置疑的趋势。集团在搬进新厂区后不久，ERP项目组就开始通过调研、测试、试用等方式来对国内主要的ERP产品进行筛选，在对产品的稳定性、供应商的规模、售后服务、产品对制造业的适用性等进行综合的考量后，最终选定了神州数码提供的易飞ERP作为其信息化建设的核心。

　　为了让ERP更好地推行下去，长高集团做了很多培训工作，对员工进行多次针对ERP的培训。“实施过程中，神州数码顾问对我们的帮助很大，他们对制造业的专业经验、点对点的售后服务和快速响应比之前那个供应商要好得多，让我们非常满意。”高长集团ERP项目组负责人刘旻表示很高兴能与这么优秀的企业合作，希望神州数码ERP能跟长高一起成长。

　　正常运行的ERP，给长高集团解决了很多棘手的问题。首先使得长高集团可以更加从容应对客户订单的变更。拿到订单以后，长高集团可以通过ERP算出该订单所需的物料需求清单，随即安排采购，并且组织生产部门或者外协厂根据订单进行生产，提前把订单所需的物料备齐。一旦发生供应商要求提前交货的情况，长高集团就可以及时调整生产。在ERP的支持下，长高集团已无需大量备货，不但减少了物料的浪费，而且减少了库存占地。ERP还能为长高集团在投标报价时提供有用的根据。现在长高集团在接到标书后能直接通过ERP计算出标的成本。同时，系统还能够给销售人员提供以往投标时的报价信息以供参考、分析，销售人员可以结合以往的中标情况和当前的物价情况给出比较合理的报价，从而在保证利润的前提下减少落标的情况。

　　据了解，长高集团又实行了6S管理，并且在设计部门推广应用了三维CAD，PDM也正在紧锣密鼓的实施。下一步，长高集团还将把实现精益生产提上议程，从信息化管理中提取更大的效益。（陈杰）